Umfrageergebnis: Rohstoffpreisabsicherung

In einer Blitzumfrage hatte die Kloepfel Consulting GmbH die Einkäufer mittelständischer Unternehmen befragt, wie diese auf die hohen Rohstoffpreise reagieren. Hier die Zusam-menfassung der Ergebnisse: Die steigenden Rohstoffpreise nehmen einen erheblichen Einfluss auf die Kosten im Einkauf. 91% der Teilnehmer sehen dieses als ein erhebliches Problem an. Dennoch haben 54 % der Befragten keine schriftlich festgelegte Risiko-management-Strategie.

91% der Teilnehmer antworten auf die Frage, welchen Einfluss Rohstoffpreise auf Ihre Kosten einnehmen, dass die Rohstoffpreise einen großen Einfluss auf ihre Kosten einnehmen. Trotz diesem Einfluss gibt es in der Mehrheit (54%) der Unternehmen keine schriftliche Risikomanagement-Strategie. 46% der Unternehmen geben an, dass es ein solches Dokument in ihrem Unternehmen gibt. Als Basis ihrer Risikoinstrumente nutzen 70% der Teilnehmer Eigenentwicklungen. 63% der Befragten nutzen für ihre Risiko-instrumente Marktdaten, 15% der Unternehmen greifen auf externe Anbieter zurück. 20% nutzen sonstige Instrumente. Zwei Drittel der Teilnehmer geben an, dass ihr Unternehmen Rohstoffrisiken vorbeugt.

Instrumente der Rohstoffpreisabsicherung
Etwa die Hälfte der Unternehmen (51%) nutzt die offene Kalkulation als Instrument der Rohstoffpreisabsicherung, 27% verwenden Hedging, 20% Natural Hedge, deren Ziel es ist Einnahmen und Ausgaben in einer gegebenen Währung zu reduzieren. Unter den Roh-stoffen, die abgesichert werden führen Metalle (51%), vor Kunststoffe (26%), Strom (25%), Gas (17%), Agrarrohstoffe (15%), Öl (9%) und chemikalische Grundstoffe. 18% geben noch weitere Rohstoffe an. Außerdem sichern 44% der Unternehmen auch Zins- und Devisen-risiken ab. Die hohen Rohstoffpreise haben mittlerweile zwei Drittel der befragten Unter-nehmen veranlasst Projekte zur Rohstoffpreisentlastung zu planen. Dabei setzen die Unternehmen vor allem auf alternative Beschaffungslösungen (64%) und Wertanalysen (53%). Dahinter folgt Hedging mit 12%.

An der Befragung haben sich 89 Einkäufer aus mittelständischen Unternehmen beteiligt.

Im Einkauf sind Interim-Manager gesucht

Durch den steigenden Kostendruck ändern sich die Anforderungen an den Einkauf. Stand früher die operative Bestellabwicklung im Mittelpunkt, wächst die Bedeutung der strate-gischen Aufgaben. Kosteneinsparungen, Versorgungssicherheit und die Verbesserung der Prozesse haben eine deutlich höhere Bedeutung als vor der Wirtschaftskrise. Gleichzeitig haben die Einkaufsabteilungen durch die anziehende Konjunktur wieder deutlich mehr zu tun. Dadurch wächst der Bedarf an strategischen Einkäufern. Wenn der richtige Mitarbeiter nicht kurzfristig gefunden wird, ist die vorübergehende Besetzung mit einem Manager auf Zeit eine gute Alternative. Die Vorteile des Interim-Managements werden heute in allen Branchen und Unternehmensgrößen genutzt. Gerade im Einkauf benötigen Interim-Manager spezifische Fachkenntnisse und Erfahrungen.

„Abhängig von der im Einkauf zu besetzenden Funktion stellen Unternehmen ganz unter-schiedliche Anforderungen. Da ist es wichtig, einen erfahrenen und kompetenten Manager mit passendem Profil zu finden” weiß Markus Bojack, Geschäftsführer von a.m.certified aus Erfahrung. “Im intensiven Austausch mit dem Kunden entwickeln wir schnell ein Gefühl dafür, wer aus unserem Expertenpool zur Aufgabe passt.”

Vermittelt werden ausschließlich Experten, die neben entsprechenden Fachkenntnissen auch praktische Erfahrungen im Einkauf mitbringen. „Sie werden von uns sorgfältig ausge-wählt und zertifiziert. Durch dieses Auswahlverfahren sind unsere Kandidaten schnell vollwertig einsetzbar“, ergänzt Markus Bojack.

Gewinn von Chinas größtem Stahlkocher Baosteel bricht ein

derbörsianer.com | Verfasst am 03.05.2011 um 08:37, Autor: EMFIS

Am vergangenen Sonnabend hatte mit der Baoshan Iron and Steel Co Chinas größter Stahlkonzern seine Quartalszahlen veröffentlicht und diese sahen nicht gut aus. 
Das zur Baosteel Group gehörende Unternehmen hatte einen Nettogewinn von 3,07 Mrd. Yuan (471,25 Mio. USD) erwirtschaftet. Gegenüber dem Vorjahreszeitraum war das ein Rückgang von fast 22 Prozent. 
Demgegenüber steht ein Umsatzanstieg von 21,8 Prozent auf 54,02 Mrd. Yuan (8,31 Mrd. USD). In den ersten drei Monaten produzierte die Baoshan Iron and Steel unter anderem 5,797 Mio. Tonnen Roheisen und 6,604 Mio. Tonnen Rohstahl. 

Zu dem Ergebnis und Aussichten

Es waren vor allem die steigenden Kosten in der Stahlerzeugung selbst und die gestiegenen Rohstoffpreise, welche für dieses Ergebnis verantwortlich zeichneten, so das Unternehmen in seiner Veröffentlichung. 
Laut der China Iron & Steel Association (CISA) wurden im ersten Quartal für eine importierte Tonne Erz durchschnittlich 156,62 US Dollar gezahlt. Das waren 62,6 Prozent mehr gegenüber dem Vorjahr.
Auch die Aussichten lassen keine wesentliche Veränderung im positiven Sinne aufkommen. Der inländische Stahlmarkt wird im zweiten Quartal mit weiteren Schwierigkeiten konfrontiert sein, welche im Zusammenhang mit der Verlangsamung des Tempos der Entwicklung in den nachgeordneten Sektoren, wie beispielsweise die Automobilindustrie, stehen.